Интернет

Как да изградим успешен и траен бизнес на стрийминг пазара

Как да изградим успешен и траен бизнес на стрийминг пазара

Най-вероятно не си спомняте дните преди Netflix, огромната компания за видео стрийминг. Стрийминг компаниите обаче съществуват много преди дните на Netflix.

Вземете например MUBI, който е бил от около 12 години. Във Великобритания те са четвъртата по големина стрийминг компания след Netflix, Amazon и Sky.

Главният изпълнителен директор на MUBI, Ефе Какарел, излезе на главната сцена на TechCrunch Disrupt в Берлин, за да обсъди как един млад бизнес може да успее в изключително конкурентната стрийминг индустрия.

СВЪРЗАНИ: НОВИТЕ СТРИМИНГОВИ ОБСЛУЖВАНИЯ НА DISNEY ТЕХНИЧЕСКИ ВЪПРОСИ В ДНЯ НА ЛАНУС

Кой е MUBI?

MUBI е подбрана платформа за стрийминг на филми, където всеки отделен филм, който пускат онлайн, е избран.

Сравнете това с Netflix, който разчита най-вече на алгоритми за избор на филми, метод според Cakarel, който не работи съвсем за филми. В крайна сметка сте по-разочаровани от това невероятно голямо съдържание, което не съвпада с това, което искате.

На платформата на MUBI имате само един филм на ден и след това този филм е достъпен за вас 30 дни.

Какарел оприличава филмите на MUBI като „избор на персонала на любимия ви видео магазин“. Звучи като доброто старо блокбъстърско време, просто онлайн.

Колко добре работи този метод?

"Първият седем до осем години бяха много предизвикателни ", каза Какарел. Компанията се опитваше да стане Netflix за независим филм, но скоро осъзна, че това е твърде ниша.

Така че сега те се фокусират само върху филми (не и телевизионни сериали или документални филми). Според Какарел те показват само страхотно и чисто кино. Така че, не се обръщайте към MUBI за някакви филми на Marvel, които според Cakarel са „чисто забавление“, но не и страхотно кино.

По отношение на бизнес моделите техният е малко по-различен от Netflix.

Освен това MUBI само рейзва 25 милиона долара за съдържание, докато Netflix ще харчи 13 милиарда долара по съдържание.

Cakarel се съгласява, че стрийминг светът е много труден бизнес, който можете да пробиете, ако сте независими. Особено когато се изправяте срещу подобни на Disney и Netflix.

Какви съвети споделя Cakaral, за да работи в тази област?

Различният бизнес модел е ключов, според Какарел.

Например, MUBI показва само 365 филма годишно. Те са лицензирани само за 30-дневен прозорец, вместо безкрайно. Така че бизнес моделът на MUBI е различен и това работи в негова полза.

Инфраструктурата е много различна от тази на Netflix, което позволява на MUBI да развие здравословен и смислен бизнес. Това се доказва допълнително от факта, че те имат положителен паричен поток, мечта за много компании.

Освен това MUBI увеличава приходите си 70% на година, всичко от абонаменти.

Като цяло е важно непрекъснато да разраствате марката си и да мислите нестандартно.

Получаването на нови филми, изключително достъпни на вашата платформа в началото, ето как излитате в поточния бизнес в момента, каза Какарел.


Гледай видеото: The World in 2030 by Dr. Michio Kaku (Юни 2021).